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从常理上来分析,8年奋战公司得以成功上市,已经功成名就的联合创始人们,多少会有激情减退的可能性,并且以产品工程师起家的经验,在高速变化的新兴互联网业务面前很可能不再具备敏锐的商业嗅觉和敢于试错的勇气。而恰好具备相应潜质的年轻人,又苦于没有出头的机会。在这样的形势下,上述的组织架构调整就好理解了:现在的小米是一家拥有近两万名员工,年营收过千亿的轻型航母编队(相对于小米万亿梦的大型航母编队而言),与9年前的一叶孤舟不可同日而语。基于把正确的人放到正确的位置上发挥作用的设想,老朋友们挪挪窝儿,都往总部收一收,从集团的战略层面继续发挥经验、阅历、声望、战略眼光所带来的优势,做好干部培养任免和集团智囊的角色,一线的部门直接打碎,细分到每一条重点业务线(连手机部内都成立了单独的参谋部),让更有干劲儿、更有创新能力、更放得开手脚、更有功名心的年轻人担纲,有名有利有所期,才能调动出最大的动力去冲锋陷阵,就如同几位联合创始人多年前一样,如此,企业才具备充分的活力。唯一的问题是,对CEO的管理精力提出了更高的挑战(尽管可以确定刘德和王川一定会分担一部分雷军的精力)。

中美贸易战对美国通胀形成的压力更大反观美国,如果中美贸易争端由局部的贸易摩擦向全面贸易战升级,甚至如果出现环球时报所说的“即使中美贸易归零,中国也不会后退”的极端情况,美国普通居民感受到的通胀压力将是全面而巨大的,具体有以下三方面原因:第一,中国商品在美国居民日用消费品市场占据主导地位。大家对2006年美国记者莎拉·邦焦尔尼出版的畅销书《离开“中国制造”的一年》可能并不陌生,书中莎拉一家从抵制中国制造,到认识到没有中国制造难以生活的事实,最终放弃了坚持不用中国制造的行为。

在当前中国服贸大局之下,当务之急和主要精力应用于克服难点,即提高生产性服务业的创新能力(知识产权)和专业能力。在此基础上,保持一定程度的出境游大于入境游的格局,既可以适当满足外国对服务贸易平衡化的诉求,又不伤及本国服务贸易高级化的需求,是一种双赢的战略抉择。

对投资者而言,要以更理性的态度对待科创板上市企业。毕竟,科创行业的特点就是高投入、高淘汰率、高回报率。这也倒逼更多投资者不断研究科创企业的成长规律,让自身更为专业成熟,同时也形成了对上市企业的市场监督力量,企业如果不努力,试图通过躺在过去的成绩单上,或者制造概念噱头而不苦练内功,就会被淘汰出局。

小米金融崭露头角流动资产中有一笔103亿元的应收贷款,这部分主要用于互联网金融业务(小米金融)中面向用户的贷款,以日利息0.02%来计算,年利息为7.2%。这部分应收贷款合约,小米可以用来进行证券化借款,根据融资渠道的不同,年利息在5.1%至8.0%、6.1%至6.2%之间。这部分借款在小米2018年报的负债项上合计约40亿元,加上通过土地使用权、在建工程作担保的约13亿元抵押借款和约57亿元无抵押借款,合计约109亿元的长、短期借款,相当于全部砸向互联网金融贷款业务,其中一部分借款还是用贷给用户的合约换来的,这种杠杆的运用,简直不要太爽。根据年报显示,2018年Q4,小米的互联网金融业务营收占互联网服务总收入的11.9%,同比增长80.5%。显然,这块业务,是小米未来所期的重点价值,所以回应前文所说的,这个部分的资金占用要看成常态,风控保障到位的前提下,这是一块有望发展为摇钱树的业务,分拆上市都不是不可能。这么重要的业务谁来执掌呢?小米联合创始人、高级副总裁洪锋。要说小米不重视这块,估计都没人信。

同样,中国也需要欧盟对自身5G技术实力和安全标准的认可,打破歧视性的围堵和封锁,向全球树立5G产业标杆,并在技术、标准、产业和应用等多层面展开合作。5G发展可以,也应该成为新时期中欧两个重要经济体共同应对挑战、推动合作的新抓手和新亮点。(文/徐刚 中国现代国际关系研究院世界经济研究所副研究员)

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