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guu有你 有我 足矣

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企业内部培训对于应用了机器人和其他自动化设备的企业来说,本体生产企业与集成商在安装调试设备以及驻厂陪产的同时会帮助企业培训部分操作技术人员,有的企业也会专门聘请外部的专业的高级工程师对转岗工人进行技术技能培训,而培训成本由企业来承担。比如在东莞的劲胜精密组件股份有限公司,在筹建自动化“无人工厂”时就挑选部分原来流水线上的工人进行调岗培训,让他们逐渐转型成为操作维护工、设备工程师、甚至研发工程师。

该学院联合了国内多所高校、多家集成商以及机器人本体公司研发出一套认证体系,在培训最后,学员需要参加考试,通过认证的将被授予“工业机器人应用工程师(调试维修)”证书,这是一个行业自发建立、共同认可的职业资质认证体系。该学院还建立了学院人才网,为工业机器人应用相关企业和技能人才搭建了招聘求职的平台,并为所有参加培训的学员进行就业辅导和推荐就业。而且通过培训认证的学员可以跟学院签约成为兼职工程师,为有需求的工业机器人应用企业做技术服务。

为突破“机器换人”时代技能工人短缺的困境,本文建议:1)建立工业机器人应用行业协会,由于工业机器人的安装调试与维护管理具有一定程度的通用性,为降低企业技能投资的风险以及节省成本,可以引入“共享”的理念,协会内的企业可以分担技能投资成本、共享技能工人服务、避免恶性挖角,同时,政府对行业协会内技能人才的管理和流动制定提供相应的法律与制度保障;2)深入推进产教融合,创新教学制度,鼓励和推动更多位于企业一线的、项目经验丰富的工程师进课堂,同时为硬件资源不足的院校设立公共实训中心,提高设备设施利用率和更新换代速度,既能资源共享,避免重复建设,节省成本,又能紧跟产业发展的趋势;3)规范工业机器人技术商业培训市场秩序,推动培训资质考核认证,设立准入或白名单机制,划定收费标准,同时用发放“培训券”的方式为被机器替代的工人,尤其是农民工提供补贴,减轻他们的经济负担。在一定意义上说,技术是一把双刃剑,在当前第四次科技革命到来的前夕,唯有通过教育、社会和法律等政策制度的调整和创新才能减少技术不利的那一面对处于结构性弱势位置的群体的冲击甚至伤害。

方兴未艾的“机器换人”背后的隐忧是相应技能工人的供给和储备还远不能满足产业快速发展的需求,因为“哪怕是最简单的上机操作,学起来最短要一两周,长的要几个月。普通产业工人一般难以胜任,最起码要高中文化,还要有一定的技术底子”。以广州数控的电机轴生产为例,原来需要三四个工人,每个人在不同的位置上分工操作,而在采用机器人后,只需要一个工人做生产线的看管维护与保养,但是对这个工人的综合能力要求提高了,他要懂铣打机,要懂车床,要懂磨削工艺,要懂电气联调,还要懂机器人,这是一个综合化和高端化的技能要求。

值得一提的是,在冠盛集团的前五大客户中,AutoZone Inc.为位于美国的公司。其对美国市场的销售额并不低,据招股说明书披露,报告期内冠盛集团出口美国实现的销售收入分别为2.43亿元、2.47亿元、2.72亿元和2.01元,占营业收入比例分别为18.80%、15.67%、15.65%和22.04%。

Zulresso是一类神经突触(神经细胞之间结合处)和突触外GABA-A受体正变构调节剂。GABA是脑内最重要的具有抑制效应的神经递质之一。神经递质的作用需要其相应的受体来介导,即神经递质发挥效应是需要先和受体结合。“受体变构调节剂”不是去完全激活或者抑制某神经递质受体的活性,而是按照需要来对受体的活性进行不同程度的调节。

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